生命周期各阶段的市场营销策略

这个问题，讲的是产品生命周期理论在市场运销中的具体运用。下面分阶段依次进行分析。

(1)引入期市场营销策略引入期的产品一般是新产品。刚进人市场的新产品的营销应着重考虑产品的价格和促销两种组合因素。这两种因素可以划分出四种可能的手段，即高价格、低价格与高促销、低促销。将这四种方式进行组织便产生了以下四种营销策略：

①快速撇脂策略(高价格高促销)。

②慢速撇脂策略(高价格低促销)。

③快速渗透策略(低价格高促销)。

④慢速渗透策略(低价格低促销)。

当然，以上四种策略，各自有其适用条件，大家在学习时应加以注意。

餐饮员工管理

餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：

1 .每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；

2. 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；

3 .制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4. 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；

5 .要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作；

6 .要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。

国内业务发展越来越普及，很多企业的规模都引人注目，这必须考虑到员工餐饮的问题，一些企业选择独立管理食堂，而另一些企业则选择更担心崇明食堂的合同管理模式，留下更多的精力来管理公司自己的业务。餐饮公司现已被食堂承包公司广泛采用，在行业内已形成餐饮模式标准。食堂承包是指企业、医院、学校、宾馆等企事业单位或集团组织根据需要将食堂承包给专业餐饮公司管理，然后选择餐饮公司提供各种菜肴来吃。食堂合同厨房工作人员必须到市疾控部门进行健康检查，合格并取得健康证书后才能上岗。所谓艺术产业有特色，食堂管理以专业餐饮管理企业为主，自身公司的业务以公司的专业为主，两者相结合，才能达到效率。

食品、食品和饮食健康的员工都非常关注这个问题，需要专人从严。

餐饮管理能力有限公司可以作为中国国内专业餐厅餐饮管理的专业企业，在服务开发过程中我们始终全心全意地站在客户和员工角度设计教学工作方案，各个环节力求保证员工吃得放心，缓解企业经济合作的担忧，并始终要求学生自己不符合国内食品卫生相关标准的技术要求，正是由于这种严谨的态度和理念赢得了广大中小企业的赞誉和青睐。

优质企业和品牌的发展离不开人才的作用。餐饮成本管理有限公司自成立以来，十分重视通过学习先进的管理信息技术和信息化建设服务网络技术，培养服务社会的人才，公司为各大企业输出了一批合适的餐饮管理会计人才，帮助他们实现专业的食堂管理系统服务。保证食堂万无一失的管理，选择餐饮公司旗下的崇明食堂承包服务，让企业的财务管理体系更加省心。